元旦钟声将近，对于企业的人力资源管理人员来说，年关并不好过。员工在年末集中流失较多，特别是一些企业中高层管理者的“跳槽”，容易让企业元气大伤。有专家表示，中高层管理者的流失已经成为企业人才战略的最大课题之一，企业应该做好人才工作，“把人留住”。

“百万年薪，送车送房，子女户口……”临近年末，这样招聘职业经理人的信息经常见诸报端，丰厚待遇的背后是一些中高层管理人员的流失。

“因为工作周期的关系，很多有意向换工作的人都倾向于在年末辞职，企业便会迎来年末‘跳槽潮’。”在一家国企担任人力资源经理的郑松华说。

企业中高级职位的流失对企业发展具有重要影响，中级管理者的流失将会影响到企业正常的经营管理，而高级管理者的流失则可能为企业发展埋下重大隐患。近年来，中国职场不仅呈现高端人才极度缺乏的态势，且职位空缺后更难填补，流动率比全球平均水平高出了近三成。智联招聘的一个调查数据显示，2012年中国月薪上万的职位供需比为6.7(全国竞聘人数与岗位数之比)，高端人才已经远远跌破10的警戒线，而这项数据在2011年还是9.3。

在这样的背景下，即便企业开出种种优惠，仍难觅满足其需求的人才。“企业花大力气招人不如想方设法留人，如何减少中高层管理者的流失成为摆在企业面前的重要课题。”智联招聘市场公关部经理安品涛说。

那么，企业应该如何留住人才呢？

安品涛表示，企业首先应该明白中高层管理人员需要什么。智联招聘最佳雇主调查数据显示，2012年求职者更倾向“完善的福利待遇”等要素，而以往最受重视的“有竞争力的薪酬”已经跌至第6位。“企业应该在完善福利待遇、拓展发展前景等方面做好工作。”安品涛说。

同时，企业要想在未来的高端人才竞争取得优势，还要高度重视“和谐的人际关系”的建设。安品涛说，统计发现求职者职位越高越看重这点，并且这种趋势将伴随80后求职者的成长和90后的加入更加明显。

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