东莞黄江威成科技电子厂|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：主要负责LCM后段：AGING、C检、D检、包装等）
公司主要产品液晶显示器（LCM），主要尺寸（15.6、17、18.5、21.6、26）主要客户：群创、三洋、友达、海尔、富士通   在职期间工作认真负责2006年7月晋升为AGING（高温通电老化测试）工序领班，2009年8月晋升后段组长

东莞万士达液晶显示器有限公司|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：1、平板电脑触摸屏：10.1寸MOTO型号触摸屏真空组合段，扩线10条，真组单机产能从500PCS提升到1100PCS，真组良率75%提升至97.5% 平板线主要客户 MOTO、联想  华硕
2、手机触摸屏：真组机台24台、真组主要做客户HTC，ATT专线4条 主要客户 HTC、华硕、富士通 
产品结构主要为 G+G  G+F
结论：负责管理员工450人左右，生产班长15人

深圳业际电子有限公司|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：1、保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、核对PMC部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审，对急单、重点客户订单跟进并落实。
3、负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产正常进行。
4、负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产例会。
5、负责本部门级人员的培训。
6、负责建立自查制度、对生产全过程进行监控。
7、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细节。
8、负责车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间安全生产。
9、依据公司总体规划、经营目标制定生产目标（人工制费、出货量，各工序每日生产量、良率目标、进料成本管控等）
10、组织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行状况
11、负责车间的生产品质控制，制定相关质量奖罚制度并落实执行

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工作描述：1、根据公司年度战略规划制定部门工作规划，并组织、协调、监控各工序工作规划的实施；明确各工序工作目标及方向，促进各工序相互配合，确保部门各项指标顺利达成，
2、梳理部门岗位架构、组织编制、明确岗位职责，储备干部的培养，建立人材梯队的部训，保证本部门长期稳定发展；
3、重视安全生产，积极组织员工进行安全培训，对设备、环境和人员进行监察，杜绝火灾、工伤、设备等事故发生；
4、严格按照计划排产并监控好各工序产出数据，落实生任务、快速处理生产异常及时处理工单及料帐，确保计划精准，保障交付；
5、不断优化作业流程、手法、降低人工成本、
6、制定奖罚制度，以制度管人，流程管事、提升现场竞争力
7、严格遵守物料耗材用量管理，提升原物料、耗材使用率，降低物料成本：
8、制定部门KPI指标，依据日、周达成状况及时调整方案，快速解决问题，顺利达成月度、年度目标；
9、跨部门沟通协调，优化现场作业流程，精减不必要现场隐形浪费、降低耗损，提升人员利用率及物料使用率；

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工作描述：1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。
2、确保生产原料、人力和设备均被有效用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务。
4、制造费用管控制。
5、及时解决生产过程中出现的问题。
6、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。