项目描述：项目概况：参与某上市公司压铸设备配套加热器的产品设计、开发和制造项目，旨在提高加热效率，性能与稳定性。
? 工作范围：成立跨部门协作小组，与机械工程师、电气工程师和制造工程师紧密合作，确保设计和开发过程的顺利进行。
- 组织团队会议，定期汇报项目进展和解决技术难题，促进团队成员之间的合作和知识共享。
- 分析项目需求和成本结构，制定成本控制策略，优化设计和制造流程，降低生产成本 15%。
- 寻找替代材料和供应商，以节约成本并提高产品质量。
- 建立质量控制流程，确保产品符合质量标准和客户要求。
? 主要业绩：通过领导团队进行设计和制造流程的改进，成功提升加热器加热效率 10%、稳定性提高 20%。同时，通过有效
的资源管理和协调，降低了能源消耗，实现了显著的成本节约。这些改进措施不仅获得了客户的认可，也减少了生产周期，提高
了项目的整体效率。为公司带来了 150w 以上的业绩，并增加了稳定收入

项目描述：? 项目概况：参与山西阳城电厂两台 60MW 机组 SNCR 脱硝改造项目，采用选择性非催化还原技术，用于锅炉废气环保处理。
该项目总投资达 6000 万。
? 工作范围：担任项目经理，负责投标管理、团队管理（包括现场管理 65 人）、
- 总体项目管理：负责项目的整体规划和执行，确保项目按时完成并符合质量要求。
- 成本控制：监控项目成本，制定成本控制策略，并确保项目在预算范围内完成。
- 工程验收：组织和协调工程验收过程，确保项目的交付符合要求。
- 绩效评估：对团队成员进行绩效评估，识别和奖励出色的绩效
? 主要业绩：项目提前 14 天完成：通过有效的项目计划和管理，使项目提前完成，节省了工人成本。并成功通过验收。
- 验收合格：确保项目改造符合环保要求，通过验收并获得认可。
- 资源：通过成功执行该项目，获得了另外一个子项目。为公司赢得了声誉和信任，进而获得了更多的资源和机会。